4月24日下午我前往台南科學園區，先後拜訪了台達電子與晶元光電兩個綠能企業。綠能產業是98年2月我們提出「六大新興產業」當中的一大重點，這幾年的發展令人驚豔。台達電子鄭崇華董事長對環保有強烈使命感，可說是一位「省電王」，鄭董事長向我介紹該公司以綠建築規劃設計的廠房，其中透過活潑色彩和便捷區位配置，讓同仁樂於使用中庭的旋轉樓梯；還有像是利用遮陽板、低穿透性玻璃等設備，將熱度盡量隔絕在室外，大大減少了空調的使用；以及透過浮力通風塔引入自然風，讓廠房從12月到4月都可以不依賴電力空調，種種巧思讓人印象非常深刻。更不用說台達電製造的電子電機產品，每一項都以省電為特色，而且早在10年前就是如此，鄭董事長的遠見，令人敬佩。
晶元電子的李秉傑董事長也告訴我，近年來技術進步，LED在照明應用日漸廣泛與成熟，壽命可達白熾燈的25至50倍、所需電力卻只要傳統白熾燈泡的十分之一。儘管現在LED燈泡價格較高（約為傳統燈泡10倍），但因壽命長、省電多，長期對企業與家戶仍是一個較合理的方案，如果社會大眾對於LED燈的需求增加的話，必定可以透過以量制價的方式讓價格降低，慢慢地形成節能與省錢的良性循環，讓綠色生活的成本不再高昂。雖然目前難以在短期內全面換用，但我已要求經濟部儘快研商各種方案，讓LED可以更廣為民眾理解與接受，達到省電、省能和省錢等多重效益。總統府已經有三分之一的照明設備改用LED燈具，未來將會增加，希望4年內全面更換，當然我也希望各個公家機關能逐步共襄盛舉。
最近，我透過各種機會和民眾分享節約能源的心得，我自2008年就任總統後，即要求公務機關帶頭示範節能減碳，像是總統府推行「省水、省電、省紙、省油」的「四省運動」，每年可替政府省下700多萬元的經費，數字雖不大，但卻代表政府願意以身作則，反求諸己的決心。不僅如此，總統府每年都會檢討前一個年度的水、電和各種資源使用情況，希望透過定期檢視和長期追蹤，讓公務人員能夠養成珍惜資源的好習慣。
除了公家機關的整體作為，我也希望能善盡個人影響力，我多年以前就養成隨手關燈的習慣，遇到夏天也盡量只吹電風扇，我並不是不怕熱，也不是不吹冷氣，只是盡可能用最節能、且不會對生活造成太大不便的方式使用，重點不在省錢，而在於「節」能「減」碳。事實上，這些節約的小撇步早就不是新聞，很多民眾都已經落實到日常生活中，我只是從善如流，也希望更多民眾能夠一起響應。
台灣99.4%能源進口，每一點一滴的資源都得來不易，這次電價調漲對部分產業與用戶勢必產生衝擊，但這也是讓我們改變能源使用習慣和進行產業轉型的契機。政府會繼續改善民眾不滿意的國營事業結構，也會持續照顧暫時無法因應油電漲價後的弱勢族群，這是我最堅定的承諾和保證。
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